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向上影业CEO肖飞:复仇者联盟如何创业
 
发布时间:2016-07-26 来源:网络转载 浏览:1053次
 2015年5月,肖飞创立向上影业,便获得华谊兄弟的投资,估值超3亿人民币。在圈内,肖飞的名声是人好、勤奋的老兵,也有许多人将肖飞的成功也归结为“运气好”,在与肖飞的短暂对话中,他留给我的印象是:不争。

摸着石头过河

肖飞说创业后的最大感觉是累,一天几个活动,晚上躺在床上脑筋还在一直转,根本停不下来,而把他拽入这个状态的就是著名投资人杨宁。

2015年4月,肖飞码好了《三体》电影的演员,在和杨宁一番醉酒畅谈后,他决定出走,自己创业。

“我和杨宁认识6年,差不多5年前的时候就开始说让我出来创业,要怎么怎么样,我就没出来。以后我就去了游族,他又说你要出来创业,要自己干怎么样。”肖飞只在游族有小半年的时间,他说, “做了我能做的,非常有成就感了。”

离开游族,肖飞并没有一个胸有成竹的创业意向,更谈不上一份详尽的商业计划书。“我觉得创业者就是面前全是路,究竟怎么走,怎么去选择,是不是该拐弯了,完全是自己在做决策,这也是比较过瘾的地方吧。”

当时,IP尚没有大火,肖飞还不知道创业的方向在哪里。

作为天下霸唱的忠实粉丝,肖飞开始琢磨能不能和天下霸唱合作去开发他的作品。“我跟天下霸唱说我们就是一见钟情。”说着,肖飞不禁自己笑起来。

就在天下霸唱要将作品卖给某大型平台的前一天,肖飞“抢亲”成功,“他肯定是喝多了当天”,肖飞不无骄傲地说。此后,肖飞和天下霸唱一起成立了公司,“创业不是你能规划好的事情,这个你就没法规划,你说我要跟霸唱一块做公司,人家不一定答应的。”

向上影业刚刚成立的时候,定位非常简单——以IP孵化为核心,天下霸唱任公司CCO。或许更直接一点就是,就是以天下霸唱为IP进行孵化。肖飞启动了一个模式叫做“天下霸唱+”,天下霸唱+徐峥,《死亡循环》项目确立;天下霸唱+黄晓明,《牧野诡事》项目确立;天下霸唱+郭在蓉,《零下37度》项目确立。

从游族离开,到向上影业成立,肖飞的动作非常快,而且一切都非常随性。“你永远不知道迈了这一步,下一步会产生什么样的一个化学反应,或者一个成果和结果。我觉得那些说有一个大计划,有一个什么几年规划,完全按照那个做,全是绝对是不靠谱的。”

爱打群架的公司

向上影业获得影视大佬华谊兄弟的天使轮投资,让向上的估值一度达到3亿元。

肖飞管王中磊叫队长,一位两人在一起打了6年的篮球。肖飞回忆说,起初并没有打算找华谊兄弟做融资,“我找队长聊天,其实是有一个项目想和他合作。队长说他对项目挺感兴趣,但是我还想和你聊点别的,让华谊作为的股东吧。”肖飞心里一阵惊喜,心想,“当然好了,自己这么一个创业公司才十几天,一个多星期呀,就能拿到华谊的投资!”

随后,华谊用最快的时间进行调度,23天资金便到账,也成为华谊有史以来最快的一笔投资。

得到了业内大佬的肯定,对于肖飞来说是一件鼓劲的事情。他开始想是不是可以进行一些的尝试。“一家年轻公司,你的核心竞争力在哪,跟传统公司比起来,有什么新玩法?”肖飞找到方向后开始思考这些更深入的问题。

作为投资方之一投资《老炮儿》成功后,向上便开始一项新的尝试,肖飞说这是影唱联动,我们让冯小刚上台去唱歌。“电影宣传本身是花钱的事情,但是我们让它挣钱了。”经此一役后,向上越发勇猛了。

向上并没有像一家初创型公司一样,选择走垂直细分的路,而是将盘子越做越大。向上影业在架构上分为了向上霸唱、向上肖张、向上飞啦、吉吉向上等公司。一家初创型公司如何驾驭如此之大的阵仗,也让人心生疑问。

“我们是打群架的”,肖飞低笑,“比如打比方影唱联动,是亚洲星光的CEO马乐他在做。那比如鬼吹灯的漫画,姚非拉在做,比如向上互娱是非常资深的一个游戏的从业的高管老雷在做。什么概念。就是说其实我们每个人都在专注着做每一个领域,只不过向上是一个大平台,然后我会把所有人的力量整合起来,一块来发力。”

另一方面,对于股东来说,肖飞也进行了最大的资源整合配置。他将股东称为“向上者联盟”,并为他们每人配了一个漫画形象。“华谊兄弟的王中磊是美国队长,他就是老大哥嘛,有制作资源;时尚集团苏芒是黑寡妇,唯一的时尚女性,她拥有非常多的时尚资源,又是一家媒体;小米的王川是雷神,他是一个终端,电视、手机,都是非常好的内容输出口。杨宁则是绿巨人,从投资科技领域到投资文娱,开始变得疯狂,他负责向上资本。”

至此,向上影业完成了公司成立后的第一次转变,形成了一个以IP孵化为核心的全产业链闭环。

“别挑事儿啊”

当肖飞慢慢放下一天的疲惫,眼神开始看着记者的时候,一场“挑事儿”的对话也开始了。因为作为记者太想知道一家初创公司如何能与大佬并肩,看着《三体》电影诞生的肖飞如何看待游族的影视管理,而肖飞本人是生意人的属性多一些还是电影人的属性多一些。

在“向上者联盟”中,肖飞将自己称为钢铁侠,说向上就是他盔甲,他想披着盔甲干一番大事儿。

“《复仇者联盟三》中美国队长与钢铁侠因理念不同而大战……”记者的话还没说完。肖飞立马机警且幽默地说,“别挑事儿啊!”

但作为创业公司如何与巨人同行,是肖飞必须要面临的问题。

“我没有将任何一家公司作为对手或者假想敌。我觉得这个行业其实跟其他的行业不太一样。比如互联网行业,他们互相是友商,是竞争对手。但这个行业其实还是一起合作的概念,光线、万达、华谊还一块做《寻龙诀》呢。我要跟不同的平台,不同的公司去合作,这样才能在合作的同时还能学习对方的优点。”

作为游戏公司,游族投资的《三体》电影令人扼腕,而作为影视公司,在去年华谊的游戏收入却超过影视收入的两倍。这样的现象,在肖飞看来也许并不奇怪。

“有一句话叫术业有专攻,不太了解的事一定要交给专业的人去做,就像向上影业下边每一个公司都有专业的负责人。游族做游戏当然OK了,没问题。所以它才能做的那么好,但是做影视还是得有体制。而我觉得我和华谊的气场会非常非常的合,因为我本来就是一个做影视的,我相信华谊也不会用做影视公司的方法去管游戏公司,他们一定独立的有一套游戏公司管理的方案和方法。”

肖飞继续解释说,“互联网公司常常不能与影视公司打通的原因是,就是他们什么都要讲数据,有些东西,尤其电影是感性的产品,它没有办法去看数据。互联网公司通常怎么做,导演之前拍过电影的票房有多少,演员微博上有多少粉丝等等,然后算一个转化率。这样一定有失败的时候,比如《黄金时代》,当时他们大数据去算,说至少因为演员和导演,至少有两亿票房,最后就五千多万,所以有的时候作品靠数据完全去算是不靠谱的,做电影还是要有情怀。”

肖飞曾经拍过一部电影,据说票房不佳,他说,“电影是一个感性的作品,就是人与人之间打交道,人与人之间交流出来的东西,保留它一些本来的原汁原味吧。如果有机会我可能还会再拍电影。”说着大笑了起来。

  • ┃ 标签: 向上影业,肖飞
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