11月30日，在第五届中国网络视听大会上，阿里大文娱首届轮值总裁杨伟东以“阿里大文娱如何面对视听行业产业升级趋势”为主题展开了发言。

11月中旬，张勇宣布俞永福辞任阿里大文娱董事长和总裁职务，阿里大文娱将实行轮值总裁制，大优酷事业群总裁杨伟东担任第一任轮值，直接向其汇报。这是阿里最新任命后，杨伟东首次在公开场合亮相。

杨伟东认为，网络视听产业的出现其实是以好莱坞为代表的内容和以硅谷为代表的互联网融合的产物。Digital代表的是互联网技术，Content代表的是内容，分别对应的就是网络和视听。过去十年，内容和科技这两条平行线被贯穿，并加速融合，这种融合带来了一系列视听分发方式变革和内容创新，也在不断推动视听产业进入新一轮的升级。

正是基于Digital+Content融合的趋势，阿里巴巴成立了大文娱版块，战略阵型定义为3+X，其中3代表的是包括优酷、UC，以及以淘票票、大麦、豌豆荚等垂直业务群在内的3个触达用户的大板块，对应的是Digital；另一方面，以剧集、综艺、文学、音乐等在内的X阵营是大文娱板块的内容平台矩阵，代表的是Content。

杨伟东称，阿里大文娱的目标不是要做一个传统意义上的娱乐平台，而是“以基础设施赋能产业升级”为目标，发挥阿里巴巴在用户触达、内容产业化、商业化领域的能力，推动产业升级。

在阿里大文娱看来，视听产业升级的过程中，最核心的变化有三个：从观众到用户，从产购到共生，从单体到生态。

从观众到用户是指，随着商业模式的发展，“用户”已经代替传统视听用户中的“观众”成为关键词。内容营销制作、数据营销、会员付费、衍生开发等商业模式都是围绕“用户画像”展开；从产购到共生指的是平台与内容方之间的关系。“以用户为中心”要求内容方和平台方要围绕内容，在制作、宣发、用户运营、商业模式等方面做长期和深度的协同。 这不仅要求平台方了解内容制作，更需要内容方理解平台特质，理解平台的用户数据；从单体到生态指的是，未来大文娱生态发展将成为产业常态，只有具备生态的消化能力、获取能力和整合协同能力，将产业上下游相互拉通、吃透的能力， 才有可能具备长期健康的产业竞争力。

在媒体融合与产业升级的趋势下，杨伟东提出了阿里大文娱的四点应对措施：重新定义剧集、加速综艺创新、提供高品质内容与技术创新推动产业升级。