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戴科彬揭资本寒冬下的御寒之道:备1亿
 
发布时间:2016-07-06 来源:网络转载 浏览:1223次
D轮超1亿美金融资的完成,让2011年上线的互联网招聘网站猎聘距离上市的目标又近了一步,这也是继2014年完成C轮7000万美金融资后,猎聘的最新一轮融资。不过,相较于之前几轮融资,猎聘此次D轮融资的市场环境更为严峻:自2015年年底,随着资本市场整体日趋冷淡,投融资环境热度下降,企业逐渐走入漫长的资本寒冬。股市震荡大跌,前两年创投行业的酷热突然间沦为过往的虚假繁荣。猎聘网CEO戴科彬在接受采访时就坦言,此轮融资正是为了应对漫长的资本寒冬带来的招聘需求疲软,“我自己判断,未来6-12个月内资本寒冬都不会有好转的迹象,没有人愿意砸钱就会影响创业公司人员的流动,但我们的关键是如何优化产品及服务。”资本寒冬下为何能融资?招聘网站在中国已经有数十年的发展历史,第一代招聘网站——智联招聘和51jobs等公司在这一市场内已经深深扎下了根。作为后来者,在这个早已有了两家上市公司、资本市场环境恶劣的背景下,猎聘网是如何收获投资人的芳心的?戴科彬曾提出,传统的招聘网站只是单纯提供招聘信息,用户在有找工作需求时,登录平台找到有效信息后即退出,停留时间有限。招聘网站更多的被作为纯粹的工具使用,用户黏性很弱。他表示:“猎聘要把用户联系起来,打造一个职业平台,而不仅仅是一个招聘网站。”基于这样的想法,在上线之初,猎聘将自己定位于服务中高端人才市场,提出打造“PC+移动+人工服务”的服务系统。经过几年时间,猎聘已经形成聚合企业端、猎头端和用户端的平台,为用户提供全方位的招聘服务,拥有用户近3000万。在过去的一年时间里,猎聘开始尝试更多新玩法。2015年6月,猎聘推出了招聘领域的首款O2O产品“面试快”,帮助企业和求职者完成精准人才匹配,确保猎头提升业绩和收入,有效整合线上线下的招聘资源;其后,猎聘网又在2016年初推出了“入职快”,确保人才从面试顺利进入入职阶段,从而打通了招聘各个细分环节。在移动招聘领域,猎聘在2015年8月正式推出了“同道APP”,基于六度人脉原理,使职场和社交紧密连接,让用人企业和求职者的社交能够落地变现;同时,猎聘开始涉足校园招聘领域,成立了校园联盟,借此完善招聘领域的中垂直战略。而除了国内市场,猎聘为了扩大版图,已于2015年年底开始拓展海外市场,首站立足北美,之后逐渐辐射全球,为海归精英人才和国内知名大型企业牵线搭桥。新业务线的开拓和推进,让猎聘在资本市场冷淡的环境下,依然在2015年保持住了125%的增长。“我们做的是市场的增量,吃的是中国最愿意花钱的70%、80%的人,我们把原来未必被满足的企业需求拉起来,然后把原来需要支付高昂费用的需求,通过实现产品的标准化来解决”,戴科彬称。125%的强劲增长,也成为猎聘获得了投资方青睐的助力。据戴科彬介绍,本轮融资从开始接触投资机构到最后确定下来,前后用了三个月的时间,“尽管去年股灾开始整个互联网公司的状况就非常糟糕,但我们依然保持了125%的强劲增长,所以最后财务数据一亮出来,融资在两个星期内就敲定了。”备足1亿粮草挺过寒冬猎聘官方介绍,此次D轮融资由中移创新产业基金、经纬中国、天弘基金、信达汉石、华泰新产业基金、千合资本、天时开元、钜派投资等战略合作伙伴及金融机构共同投资。在此之前,猎聘曾于2011年上线当年获得了经纬中国主导的A轮融资;2013年再次获得经纬中国主导的B轮融资;2014年又获得了由华平领投、经纬中国跟投的7000万美元C轮融资。在谈到此轮融资时,戴科彬表示,之前的融资其实还没有用完,但猎聘会选择在这个时间段融资,是因为注意到了当下的市场趋势。戴科彬称,猎聘对企业招聘需求量的旺盛程度感知明显,在2015年底猎聘曾对2016年的招聘指数做过预测,发现很多企业十分艰难,10家A轮公司中有5家依然使用猎聘提供的招聘服务,跟之前持平,有3家出现明显的下降,有2家则对猎聘表示“根本没需求”。“看到他们这个状态之后,明显感觉到国内国外的资本市场发生了变化,所以我们尽快去融资。”除了提前备足粮草应对寒冬之外,猎聘选择融资的另一个原因则是为了更有底气的发展和竞争。“公司在没有后顾之忧、非常安全的情况下,才能真正去思考,因为有生存压力的时候,公司的创新能力就会有所降低,因为你的钱不够”,戴科彬称。据戴科彬介绍,猎聘网D轮融资的资金将主要用在提升产品技术、完善公司产品架构和产业布局、业务扩张、市场拓展、品牌推广和人才招募。对于上市,戴科彬则表示,7到10年之间上市的计划没有变化,但具体的时间表需要跟随中国资本市场的大势,包括中国对资本市场的人士。“我们随时准备上市,但现在国家正在对资本市场进行调整和约束。另外,美国资本市场环境也不好,所以现在谈上市意义不大。”而对于是否会寻求收购,戴科彬坦言的确曾有大型互联网公司与其洽谈过收购猎聘的想法,但戴科彬认为被收购会对一个公司的文化产生巨大打击,市场上70%的并购重组案例都以失败告终。“被收购一定不是我想要的,我会寻求猎聘的独立发展,或者我们去收购其他公司。”
  • ┃ 标签: 猎聘网
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