【三大原因让唯品会越来越乏力】众所周知，唯品会的闪购模式是去库存的一把利器，也正是这种模式让唯品会在过去的两年中所向披靡。而服装行业的高库存，客观上为唯品会的业绩爆发提供了支撑。

　　根据《经济日报》日前发布的数据，截至今年二季度末，服装行业产成品资金为904.5亿元，同比增长4.5%，比上季度下降2.0个百分点，连续3个季度保持下降态势，且库存增速连续2个季度低于主营业务收入增速。

　　整个行业库存增速不断下滑，唯品会的日子也就可想而知了。小编认为，以下三大原因让唯品会越来越乏力。

　　原因一 闪购模式无痛点?

　　除增长乏力外，唯品会擅长的闪购模式也成了部分用户口中的“槽点”。

　　由于唯品会产品结构的原因，和聚美优品一样，其实际用户多为女性。唯品会20分钟清空购物车的做法，让很多女性用户很是纠结。

　　在校大学生王苏菲(化名)告诉中国经济网记者，“在网上买东西，一般都会挑很久。好不容易挑完，时间也就差不多了，只能急急忙忙结账。很不喜欢压迫性强的购物体验。”

　　一位唯品会的用户还表示，特卖模式或许并不是那么回事。“之前在唯品会上买了特卖的产品。货到后，通过在别的电商平台比对发现，其实商品本来的价格基本就那样，只是唯品会标高了价格，做出了折扣。”发现问题后，该用户最后选择了退货。

　　“去库存，一般以付款成交为准。比如，一个产品库存是剩下5件，而有6个人下单。如果前6个人下单不成交的话，该产品就会显示无库存，这样就达不到真正去库存的目的，所以唯品会选择了这种限时交易的办法。”一位长期从事电商行业的分析人士告诉中国经济网记者，这种交易方式，在一定程度上提高了消费者的网购速度。

　　他还表示，同样，这还决定了唯品会要面对相对较高的退货率。

　　原因二 电商难逃的“假货劫”

　　除了以上几点外，也有部分用户质疑唯品会有售假行为。

　　“虽然唯品会宣称卖的都是库存，但有时候买到的商品跟正品差距太大，看起来真的很像假货。”一位网购用户表示。

　　原因三 客户群增长乏力

　　另一个更能证明唯品会天花板效应的说法是，客户群达到一定基数后，高增长已成为历史。

　　统计数据，2012年一季度，唯品会活跃用户100万，订单数为310万。到了2013年二季度，唯品会活跃用户量已经上涨至350万，总订单数突破千万，达到1100万。这种迅猛的趋势一直延续到去年三季度。

　　2014年三季度，唯品会活跃用户为950万，仅仅比二季度增加了20万;总订单数为2550万，比上一季度减少了80万。

　　相应的，在总营收方面，唯品会增长乏力的现象也十分明显。数据显示，2014年三季度，唯品会总营收比二季度增加了0.53亿美元。

　　而今年三季度的财报，则成了唯品会业绩的拐点。

　　数据显示，三季度唯品会活跃用户为1460万，比二季度增加了20万;订单量为4480万，比二季度减少了10万单;三季度总营收13.63亿美元，比二季度下滑了0.91亿美元;净利润方面，唯品会三季度净利润5000万美元，比二季度下滑了1440万美元，下滑幅度约为22.36%。

　　除了活跃用户量微涨外，其他三项数据均出现不同程度下滑。另外，中国经济网记者还发现，三季度唯品会活跃用户的增长幅度1.40%也是15份季报的最低点。