【席拉斯玛：目前诺基亚第一步是活下去】在席拉斯玛担任董事长的前2年，诺基亚与微软、西门子达成交易，挽救了企业，但同时诺基亚在手机市场大溃败，在向智能手机转型时步伐过慢，导致诺基亚濒临倒闭。席拉斯玛希望诺基亚成为勇气的象征，诺基亚文化已经更具有创业精神了。席拉斯玛相信在企业文化中，不论管理层如何变化，不论管理人员来自哪个国家，勤奋与诚信依然极为重要。在过去的150年里，诺基亚通过不断的创新与发明度过了重重危机。

　　席拉斯玛说，诺基亚的历史让他有一种感觉，好像诺基亚注定将再度崛起。他说：“我常常回想过去，通过这样的方式可以帮助我们达成交易。我们曾经多次转型，这一次也会成功的。诺基亚可以用漂亮的姿势重塑自我，这是我们的信念，也是我们的命运。”

　　过去三年，他几乎没有什么时间花在业余爱好上，比如帆船运动和高尔夫。席拉斯玛说，幸好有董事会和诺基亚CEO拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)的支持，他才能减轻一些压力。

　　相信收购会成功

　　2年之内，诺基亚开了大约100次董事会会议。但董事会从未投票，席拉斯玛称：“我们开了许多会，争论不休，我们有充足的时间分析讨论并最终达成一致。”

　　董事会最后将目光锁定阿尔卡特-朗讯。席拉斯玛认为对于诺基亚来说，收购阿朗至关重要，因为手机数据和家庭宽带的需求正在迅速增长，收购可以让公司的产品更完整。席拉斯玛自信地说：“我们未来会证明这一点的。”

　　然而，诺基亚的竞争对手却对大宗并购小心翼翼。自2006年合并之后，阿尔卡特-朗讯前进困难。本月，思科董事长钱伯斯预测诺基亚与阿朗的交易最终将失败。

　　让人意外的是席拉斯玛对这种看法表示认同，但他同时认为诺基亚收购阿朗会成功。他将从阿尔卡特和朗讯的合并中学习经验，这次的交易也不存在主次不清的问题。

　　席拉斯玛称：“阿尔卡特-朗讯运营不好，诺基亚西门子合资公司也运营不好，问题在于它们是等价合并的。你是你，我是我，角色分明，这样做从一开始就是错误的。”

　　承认在手机市场犯错

　　席拉斯玛说诺基亚管理团队一直汇聚各国精英，没有民族偏见。在公司的管理团队里只有一人来自芬兰。他不愿详细评价之前管理层犯的错误，许多分析师批评诺基亚决策缓慢，企业过于自负。席拉斯玛坦白表示：“我们曾在手机市场占主导地位，结果却失去了优势，我们显然犯了错。”

　　当席拉斯玛成为董事长之后，为了从“着火的平台”上跳开，诺基亚似乎走向另一个极端。

　　对于芬兰人来说，诺基亚不单是一家企业，它是一个国家的成功故事，是自豪感的源泉，也是文化符号。席拉斯玛能感受到国人的期待，对舆论的愤怒表示理解，尤其是埃洛普(诺基亚前CEO)带着巨额遣散费离开时更是如此。但席拉斯玛并不后悔当初的决定，他相信自己是正确的。

　　席拉斯玛说：“我成为诺基亚董事长时恰逢它的最低谷，我们当时正计划进行企业史上最大规模的裁员。确实很困难，但细细分析我们知道我们终将胜利。”

　　席拉斯玛认为在诺基亚的历史上，与微软的交易可能是最棒的交易。他回忆了微软CEO鲍尔默，席拉斯玛称：“由于已经失去很多，我们当时的确很沮丧。”如果没有与微软的交易，诺基亚是否能幸存是个问题，就算能活着也会很困难，因为Windows手机份额持续下降。